太和健康投资公司召开2024年上半年工作总结会

8月2日上午，太和健投公司召开2024年上半年工作总结会议，太和医院党委书记罗杰，太和医院党委副书记、院长唐以军，总会计师王定奎，副院长冷卫东，李龙倜出席会议。会议由李龙倜副院长主持。

今年上半年，太和健投公司克服重重困难，积极拓展业务，取得了时间过半任务完成过半的不凡成绩，尤其是和众养老和慈爱母婴入住率大幅度增长，客户评价也不断提升；太和技能培训中心培训业务远拓新疆和武汉周边，还成为十堰市首次向外籍人士发放职业技能等级证书的培训机构； 和欣商贸、和尊汽车坚持初心，服务医院，为医院节约成本100多万元；和沁康人力资源公司的陪护业务延伸到武当山院区和太和郧阳分院，成为他们护理工作的有效补充。

太和健投公司及六家分子公司向参会领导详细汇报了上半年运营情况、存在的问题及下半年工作计划。各位领导对公司上半年取得的成绩给予了充分认可，同时对下半年业务运营、提升服务价值、安全生产等方面工作提出了精准的指导建议。

院长唐以军对太和健投公司后续工作提出4点要求：一是致力于有效的节余。公司成长的核心需要有可支配收入，从增收方面提升公司经营效率。二是确保规范经营。结合公司章程、市场政策等方面，突出业务发展，创新开拓市场，同时把规范化要求贯穿检查巡察工作始终。三是重视安全生产。他强调经营安全、声誉安全要重点关注，在安全防范方面做到万无一失，并提醒公司要注意服务工作过程。四是创新经营模式。要擅于借势借力，明确公司发展所需的依托，把握政策的导向，通过吃透政策，做到顺势而为，方能事半功倍。同时在满足客户需求方面学会不断思考，提出高品质服务理念。

党委书记罗杰在听取总结汇报后表示，太和健投公司总体目标达成超出预期，但仍显后劲不足。他从宏观上提出4个问题供太和健投公司干部员工思考：一是我们的产品和服务是什么，不是什么；二是我们的客户是谁，不是谁；三是如何把我们的产品和服务交付给客户；四是如何盈利，如何把握定价，了解客户的接受度、提供超值的服务、获取客户的信赖度。他要求各干部要理解“增长”的深层概念，明确“增长点在哪里”，并从宏观政策、产业环境、竞争优势、安全底线方面为公司的发展指明了方向。罗杰书记还为总公司及各分子公司发展提供了精准可行的具体建议：和欣商贸应在做产品减法中再做产品加法，通过调结构的方式在存有两票制产品范围内深耕；和众养老应突出竞争优势，传播医养价值、服务好“失能”、“半失能”老人；慈爱母婴应加强修订内部危机事件处理流程办法，并借助医美优势，突破业务增长“天花板”；和沁康应注入平台思维，同时大力发展医疗陪护；和尊应思考增加汽车服务项目，进一步降低医院的运行成本；培训中心应把现有培训产品改造好，与当前医院发展相结合，促进人文素养培训市场的开拓等。

太和健投公司干部员工，对罗杰书记和唐以军院长的讲话深有感触，深受鼓舞，公司董事会朱海涛代表大家表示，在未来工作中，必将以更强的使命感、责任感，锚定奋斗目标，保持锐意拼搏的勇气，蓬勃向上的精神，决战决胜下半年，奋力开创太和健投公司高质量发展新局面。